LEAN SIX SIGMA UNTUK PERNIAGAAN

PDCA (Plan, Do, Check, Act) merupakan satu metodologi yang digunakan oleh syarikat-syarikat dan organisasi-organisasi sebagai satu sistem peningkatan berterusan. Ia juga dikenali sebagai Kitaran “Deming (diambil sempena nama W. E. Deming) di mana metodologi ini cuba menjelaskan kepada anda 4 fasa penting iaitu Plan, Do, Check, Act yang perlu dilakukan secara sistematik demi memastikan peningkatan berteusan dapat dicapai sepenuhnya. Artikel kali ini, akan menerangkan secara ringkas fasa-fasa PDCA, bagaimana PDCA dapat digunakan dengan betul kerana PDCA merupakan prinsip yang paling penting untuk peningkatan kualiti yang berterusan. Fasa-fasa PDCA ini yang akan menunjukkan kepada anda jalan untuk meningkatkan kualiti sesuatu proses atau produk (contoh: memudah menyelesaikan masalah, mengurangkan kecacatan produk, kecekapan dapat ditingkatkan & mengurangkan risiko). Kitaran PDCA tidak akan tamat setelah anda sempurnakan keempat-empat fasa tersebut malah anda perlu m

Akan Datang, Jangan Lupa! Creanova Lean 2015 pada 17 Mac 2015, di Shah Alam Convention Centre, Shah Alam, Selangor. Platform perkongsian bersama organisasi yang telah melaksanakan amalan terbaik dengan pemakaian Lean. Sila lawati link ini    http://www.mpc.gov.my/home/index.php?kod1=k&kod2=events&item=000182&sstr_lang=en&t=4   untuk maklumat lanjut. #leanmpc #leanmalaysia #MPC ‪

image : Google Definisi : Kaizen berasal dari bahasa Jepun yang bermaksud "perubahan kepada yang lebih baik " , tetapi apakah maksud sebenarnya ? adakah ia sekadar satu falsafah? Kaizen mula dikenali atau digunakan tidak lama selepas perang dunia kedua apabila AS menghantar beberapa penasihat untuk membantu negara Jepun membina semula ekonomi mereka, salah seorang penasihat ialah Dr Deming yang sering dikreditkan dengan idea-idea bagaimana Kaizen itu tercipta kerana beliau ada menyatakan ; "cara untuk sentiasa meningkatkan sistem pengeluaran dan perkhidmatan secara berterusan ialah dengan meningkatkan kualiti dan produktiviti, seterusnya dapat membantu kepada penjimatan kos”.   Kualiti tinggi, Produktiviti rendah = Kos tinggi Kualiti rendah, Produktiviti tinggi = Kos tinggi Kualiti rendah, Produktiviti rendah = Kos lebih tinggi Kualiti tinggi, Produktiviti tinggi = Kos lebih rendah  √√ Kaizen adalah kesinambungan kepada budaya ‘ Penambahb

A Lean Journey: 20 Ways to Empower Your Team : Employee empowerment has been described and defined in many ways but is generally accepted as: the process of enabling an employee t...

Bagi yang memahami dan memakai prinsip 5s pasti akan mengetahui kelebihan 5s dalam memberikan kesan yang baik kepada syarikat. Secara ringkasnya, 5 sasaran atau manfaat dapat dinikmati oleh syarikat yang melaksanakan kesemu:a prinsip 5s ini iaitu: Mengurangkan “cycle time”. Masa dapat dijimatkan dan masalah kelewatan (contoh : penghantaran) dapat diatasi Meningkatkan tahap kecekapan (efficiency) dan moral pekerja. Kerja dilakukan mengikut jadual, teratur dan masalah kecacatan/kerosakan produk dapat dikurangkan Memberikan ruang kerja yang selamat dan bersih Mengurangkan kos inventori. Barang keperluan dan penggunaan ruang penyimpanan dapat diminimumkan Meningkatkan kepuasan pelanggan. Semestinya pelanggan mahukan produk yang berkualiti tinggi, kos rendah dan cepat disediakan Sasaran ini dapat dicapai sekiranya pihak pekerja dan pengurusan terlibat secara aktif, bukan hanya diperingkat penilaian (assessments) tetapi merangkumi perin