LEAN SIX SIGMA UNTUK PERNIAGAAN

Topik “waste” (pembaziran) sebelum mengenalpasti jenis-jenis aktiviti yang merugikan syarikat. Setelah aktiviti yang merugikan syarikat itu dikesan, syarikat hendaklah mengambil langkah untuk menyelesaikan masalah kerugian tersebut dengan segera. Satu cara yang paling mudah dan berkesan adalah dengan menggunakan  kaedah 5S. Apa itu 5S? 5S merupakan satu teknik, sistem atau kaedah yang sangat efektif untuk diaplikasikan atau digunapakai oleh syarikat dalam menyusunatur serta menguruskan ruang kerja dan aliran kerja dengan lancar dan teratur. Tujuan Pemakaian Kaedah 5S (1) mengurangkan atau menyingkirkan “waste” (pembaziran); (2) setelah aktiviti “waste” dapat disingkirkan, ia dapat memperbaiki dan meningkatkan                   tahap kecekapan dan produktiviti syarikat. Penerangan 5S Asal usul kepada kaedah 5S ini adalah diambil daripada perkataan Jepun iaitu: (1)       Seiri – Sort (Sisih) (2)       Seiton – Set In Order/Straighten (Susun) (3)       S

Video yang secara ringkas menerangkan tentang "waste". "Waste" menyebabkan kerugian dari sudut ekonomi kepada sesebuah syarikat. Dengan mengenalpasti "waste" dan menyingkirkannya akan meningkatkan keuntungan syarikat.

Sumber: Laman Web Toyota Motor Corp Global Menurut Taiichi Ohno, di dalam Artikel ini, "Jika tidak ada masalah langsung di dalam production, maka itu tanda masalah besar". Beliau selalu menasihatkan staf beliau jika terdapat permasalahan sentiasa bertanya "kenapa" 5 kali. Lawati link ini ;  http://www.toyota-global.com/company/toyota_traditions/quality/mar_apr_2006.html